Fondé en 1927 et structuré sous forme de société par actions simplifiée, le club professionnel évolue dans un cadre juridique et économique stabilisé. Implanté à Nanterre, il dispose d’un siège dédié à son activité administrative et sportive, reflet d’une organisation professionnelle intégrée dans le paysage du basket de haut niveau.
L’organigramme d’un club professionnel constitue un pilier de sa gouvernance. Il repose généralement sur une répartition claire des responsabilités entre les fonctions stratégiques, administratives, commerciales et opérationnelles. La structuration interne permet d’assurer la coordination entre la direction, les pôles marketing, partenariats, finances, billetterie et communication.
Cette architecture organisationnelle vise à garantir la cohérence entre les objectifs sportifs et la stratégie économique, tout en assurant une gestion pérenne des ressources.
Le fonctionnement d’un club professionnel repose sur plusieurs leviers financiers : budget, salaire, recettes issues des compétitions, revenus commerciaux, billetterie et partenariats. L’équilibre budgétaire constitue un indicateur central de stabilité.
La masse salariale représente un poste de dépense majeur, directement lié à la compétitivité sportive. Elle s’inscrit dans un cadre global comprenant les charges d’exploitation, les engagements contractuels et la maîtrise des dettes. Le suivi du budget et du résultat financier permet d’assurer la viabilité du projet sur le long terme.
Les contrats de partenariat et les accords commerciaux participent également à la consolidation du modèle économique, tout comme la diversification des sources de revenus.
L’infrastructure sportive joue un rôle déterminant dans l’identité du club. La salle accueille les rencontres officielles et constitue un espace central pour le développement de l’affluence et de l’engagement des supporters.
La politique tarifaire des billets, la capacité d’accueil et les dispositifs d’abonnement contribuent à structurer les recettes liées aux événements. L’amélioration continue de l’expérience spectateur participe à l’ancrage territorial et à la fidélisation du public.
L’effectif reflète la stratégie sportive mise en place par la direction. Il combine différentes positions, profils et générations de joueurs afin d’assurer la compétitivité de l’équipe dans les compétitions nationales et internationales.
La gestion du mercato permet d’ajuster le groupe en fonction des besoins sportifs et budgétaires. Les recrutements, les renouvellements de contrats et la formation interne s’inscrivent dans une vision de construction d’équipe cohérente et durable.
Dans son ensemble, le club s’appuie sur une organisation structurée, un modèle économique encadré et une stratégie sportive alignée avec ses ambitions. Ces éléments fondamentaux constituent les bases d’un projet professionnel appelé à évoluer au fil des saisons tout en conservant son identité et son ancrage local.
Club
Le club : Nanterre 92
Année de fondation : 1927
Statut : SAS
Capital social : 56 000 €
Valeur de l’entreprise : NC
Siège : 5-7 rue du Grand Champ, 92000 Nanterre
Tél : 01 47 24 31 85
Fax : 01 47 24 64 58
Organigramme
Propriétaires : Frederic Donnadieu, Victo Wembanyama (minoritaire)
Président :
Responsable Administratif et Financier : Cédric Da Silva
Responsable Marketing et Communication : Arthur Oriol
Responsable Partenariats : Chaymaâ Sejari
Responsable Billetterie : Pierre Gueny
Comptable : Sébastien Sylvan
Chargée de Projets Evénementiels : Perrine Peugnet
Chargée de Communication et Évenementiel : Salma Lachguer
Médias
Facebook : @Nanterre92Basket
Instagram : @nanterre_92basket
X : @Nanterre92
Tiktok @nanterre92basket
Youtube @SFNanterre
Linkedin @nanterre-92-basketball
Site officiel : www.nanterre92.com
Salle
Salle : Palais des sports Maurice-Thorez, 136, Avenue Frédéric-et-Irène-Joliot-Curie – 92000 Nanterre
Inauguration : 1964
Capacité : 3 000 places
Prix des billets : a partir de 5 euros
Record de spectateurs : NC
Nombre d’abonnés (en 2025-26) : NC
Affluence moyenne (en 2025-26) : 2 607
Taux d’occupation (en 2025-26) : 87%
Sponsors
Partenaires majeurs : IDEC Sport, GTM Bâtiment
Partenaires officiels : Bouygues Immobilier, Care Promotion, Cogedim, Demathieu Bard, GCC Promotion, E. Leclerc, Eurovia, Icade, Idex la défense, Kaufman & Broad, Paprec, PRD Office, Quartus Résidentiel, Rei Habitat, Sepur, Spie batignolles
Fournisseurs officiels : Basketball Emotion, Coca Cola, Cristaline, Graphi Thermo, Keolis, Kronenbourg, Métropole impression, Nike, Pernod Ricard, Wagram Editions
Partenaires : Pichet, Apollonia, BEIM, BRED Banque Populaire, Bricqueville, Burgea, Campanile, Cap de la Hève Développement, Constructa Les Éditeurs Urbains, CGR Cinémas, CIC Nanterre, Club des Supporters Nanterre 92, Nanterre 92, Covage, CPA, Cristal, DG Group, EDF, EKUO, Emerige, Enovate, Enedis, ENGIE Solutions, Evolia, Fair Promotion, FCC Environnement, Hibana, IDRAC Business School, IEPRO, Ligue Île-de-France de Basketball, Immobel, L’Immobilière d’Île-de-France, Krys, Lamotte, Lavandière, Le Chistera, L’Autre Danse Villette, Marignan, OGIC, PFG Prévoyance, Röhken, Satelec Fayat, SEEM Energie, Setrime, SEMNA, SNTPP, Staccato, Suez, Technisol, Sylvametal, Telamon, Terideal, TRAG Sécurité, UFS, Veolia, Vinci Immobilier, Westfield Les 4 Temps
Partenaires publics : Entente Sportive Nanterre, Département des Hauts-de-Seine, Ville de Nanterre, Nanterre Coop’ Habitat, Office Municipal des Sports de Nanterre
Effectif
Meneurs
Benjamin Sene (30 ans) – France
Zakai Zeigler (23 ans) – États-Unis
Arrières
Jeremy Senglin (30 ans) – États-Unis
Len Schoormann (23 ans) – Allemagne
Paul Lacombe (34 ans) – France
Ailiers
Lucas Dussoulier (28 ans) – France
Hugo Yimga-Moukouri (17 ans) – France
Pivots/Intérieurs
Donta Scott (24 ans) – États-Unis
Roko Prkacin (22 ans) – Croatie
Mathis Dossou-Yovo (24 ans) – France
Mitchell Saxen (25 ans) – États-Unis
Finances
Budget (en 2025-26) : 5,627 M€
Chiffre d’affaires (en 2025) : 5,256 M€
Droits TV (en 2025) : NC
Recettes commerciales (en 2025) : NC
Revenus de la billetterie (en 2025) : NC
Autres produits (en 2025) : NC
Masse salariale (en 2025-26) : 1,598 M€
Total des charges de l’exploitation (en 2025) : 5,256 M€
Total des dettes (en 2025) : 0,760 M€
Résultat net (en 2025) : -78 635 €
Salaires
| Joueur | Salaire mensuel | Salaire annuel | Fin de contrat |
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